Gestion du fonds de roulement et de la liquidite financiere d une entreprise a l exemple d une entreprise

La gestion du capital humain est un domaine sensible. Le manque de science sur le terrain moderne a conduit de nombreuses entreprises à s'effondrer. Pourquoi la gestion habile du matériel utile est-elle simplement importante?

L'employé doit se sentir beaucoup au nomTout d’abord, vous devez réfléchir à ce que le domaine mentionné ci-dessus est réellement. Certaines personnes croient à tort que gérer une bonne ressource n’est pas surprenant. La règle est toujours que le contenu de cette branche d’activité est avant tout une introduction à la création d’un sentiment important d’employé dans l’entreprise locale. Comme l'a écrit Andrew Carnegie, un industriel réputé pour être l'un des invités les plus diversifiés au monde: "les gens cherchent de l'argent, mais ils vous suivront de très loin, si vous leur montrez du respect, vous récompenserez les éloges et la reconnaissance."

Système de motivation et de récompensesAu travail, la gestion du capital humain s’appuie sur les derniers pour utiliser la méthode des récompenses et de la motivation. Le plus important, c’est que les employés se sentent bien dans notre entreprise, car c’est généralement à lui que revient la vente, la production et les revenus. Il faut comprendre que les entreprises polonaises sont constituées d'employés qui sont comme des organes dans le corps humain. Si les organes sont endommagés, le corps ne fonctionnera pas parfaitement. Il faut également comprendre que la motivation ne consiste pas seulement en des primes en espèces (qui sont bien sûr nécessaires, elles envoient des employés à notre société pour une plus grande fixation, mais également en des primes verbales. C'est une bonne habitude de recommander un employé pour un travail bien préparé, en le rabaissant avec respect et amitié. D'un autre côté, nous devrions toutefois savoir que nous avons le droit de signaler une erreur à une personne qui ne s'acquitte pas bien de ses tâches. Par conséquent, si nos avertissements ne vous ont pas aidé, renvoyez-le et engagez un meilleur employé.

L'atmosphère en pratiqueJ'ai déjà travaillé dans une entreprise à laquelle une femme s'était déjà adressée. La raison de la solution était extrêmement utile - elle ne se sentait pas au fond du nom, elle avait l’impression que le patron ne la respectait pas, c’est-à-dire que le président n’avait pas l’idée de bien gérer le matériel humain. Après quelques semaines, la femme, hautement qualifiée, a obtenu un poste dans un poste similaire dans une entreprise compétitive. Et presque un mois plus tard, la présidente a évoqué son appel pour un retour à la carrière et ses promesses de revenus plus élevés. Et savez-vous ce que cette personne a accompli? Elle a refusé, car dans la compagnie suivante, l'atmosphère était bien meilleure et elle s'y sentait mieux. En résumé, pour gérer efficacement de bonnes ressources, il ne suffit pas de proposer des primes, mais également de créer une atmosphère confortable dans la pratique, car un employé heureux fonctionne mieux.